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实战派生产管理专家

                    —— 史玉杰

 

★北京大学 EMBA  天津大学 MBA

★香港改善学院注册精益改善大师                      

★亚洲管理协会华东区经理

★美国GA注册国际职业培训师

★北京电力、华北电网培训中心特约讲师

★精益六西格玛研究会高级咨询师,六西格玛黑带

工作经历

史老师曾先后在3家世界500强企业从事生产、质量、持续改善等工作,积累了大量的实战经验。成功地为制鞋、电子、汽车、机械、食品、玩具等企业提供精益培训与咨询服务。

Nike鞋业(青岛)公司生产、质量主管、NOS经理

公司工作期间,主要负责生产、质量日常管理、生产革新、质量改善等工作。后期任NOS(耐克订单系统,即精益生产)经理,负责精益生产的推行。

AMP/TYCO电子公司(日资)TQM主管

负责公司质量运营管理,供应商前期审核、评价,质量成本分析,后期主导六西格玛项目。

马士基集装箱(丹麦)持续改善主管

在工作期间主要负责公司全面改善管理,其中包括IE、价值流分析、TPM等。


 
主讲课程

《TWI认证课程、《班组长系列培训》、《持续改进,降低成本》、《精益生产培训》、《精益六西格玛》、《IE工业工程实务》、《6S现场管理》、《TPM全面设备管理》、《精益改善基本理论》、《JIT基本原理》、《TQM全面质量管理》、《QCC质量管理小组培训》、《QC七大手法》、《FMEA潜在失效模式与后果分析》、《SPC统计技术》、《8D问题分析与解决过程培训》、《精细化管理》、《目视化管理应用技巧》、《精益供应商管理》、《MTP中层管理技能培训》等等


授课特色

活泼、幽默、课堂气氛活跃,通常以真实案例和生产模拟启发学员,实现理论与实际的完美结合。

咨询客户

奥华纸业(TPM+6S)、红旗电机(5S)、凯欧弼医药(仓库改善与5S)、强赛特陶瓷(TPM+6S)、中普建材(6S+标准化)、荣信集团(5S+小组活动)、日照港集团(5S)、佳德塑业(5S)、淄博柴油机(5S+目视化)、济南重汽(精益生产)、华盛玩具(精益生产)、齐鲁石化(TPM)、永全机械(精益生产)等等


培训客户

机械制造:中国兵装、中国兵器、中国铁科院、五征集团、时风集团、北汽福田、北方奔驰、一汽解放、潍柴集团、淄柴集团、大宇造船、东南造船、三星重工、中国重汽、陕西重汽、海拉模具、石播转向器、英维斯控制器、万达集团、安德烈斯蒂尔、长江实业、嘉陵摩托、长安李尔、湖光光电、小松、山推集团、斗山机械

鞋服纺织:耐克鞋业、红蜻蜓集团、奥康集团、尚志鞋业、金号纺织、菱东纺织、华盛玩具、魏桥集团、滨印集团、凤凰染织

电力煤炭:北京电力、山西电力、银川电力、华北电网、黄岛电厂、平阳电力、温州供电、大连供电、国电双辽发电、福建华电、陕西华电蒲城发电、神东煤炭、中煤集团、吕梁煤矿、霍煤集团、王家楼煤矿

 石油化工:中石油、齐鲁石化、胜利油田、青海石油

 能源行业:天合光能、晶澳太阳能、合盛硅业、韩华光能、云南矿业

电子行业:三星电子、ABB、戴尔、三洋电子、宫川电子、奔泰电子、飞毛腿集团、颐和电器、北洋集团、德尔福、申菱空调、斯贝克电子

 通信行业:长沙移动、河北移动、青岛网通、山东联通

 烟草行业:颐中烟草、南通烟滤嘴、青岛卷烟厂、济南卷烟厂、青州卷烟厂

食品医药:青啤集团、荣信集团、浮来春酒业、圣元乳业、伊利集团、蒙牛集团、华润集团、金锣集团、华仁药业、鲁抗制药、南宁化学制药、华北制药、堡赫曼医药、新华制药、天一集团

家居建材:浮法玻璃、圣戈班玻璃、捷成地毯、中普建材、岚桥富凯、贝斯达、福尔玛、豪美铝业、红狮水泥

其    他:青岛港务局、烟台港务局、青岛集装箱国际、青岛市政、澳波泰克、菁华农牧、临钢集团、莱钢集团、冠城大通、奥华纸业、沈阳奥镁

史玉杰老师视频:http://blog.sina.com.cn/shiyujie1