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刘洪刚:

主讲课程

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 个人简历

一、 刘洪刚老师:

1979年生人,资深人力资源行业专家;

河北省人力资源实战派发起人之一;

高级人力资源管理师、企业咨询师;

曾兼任河北青松咨询管理公司人力资源书籍研发顾问;

曾兼任河北四方咨询管理公司企业高级咨询师;

曾特聘为河北旭阳集团企业高级讲师及人才培养顾问;

特聘为河北铁道大学客座讲师及人才孵化名誉主任;

担任北京中科能源控股集团公司人力资源总监职务;

曾培养多名各行业人力资源人才;

二、 职业经历

8年企业人力资源总监经验,整套企业组织管理系统的建设与推行;

6年培训经历(Offices课程、网络工程师、人力资源管理系统即组织管理系统、执行力、时间管理、大学生职业规划、成功素质、有效沟通、佛学理论、小说创作等);

曾为多家企业做过管理咨询,并提供高效解决方案;

曾为河北师大、河北科大、河北经贸、保定电力学院等多所高等院校做过专场培训;

三、 服务企业


上海迎智教育集团

河北中科智联

南方寝室用品

恒丰房地产

旭阳集团

鑫科集团

方远教育集团

嘉鑫集团

青岛中捷集团

武汉光旭集团公司

深圳中科公司

河北科技大学


河北师范大学

四、培训照片

主讲课程

课程名称

授课内容与收益

《组织系统构建》

课时:4-5天

本课程主要是为企业提供建设一整套人力资源管理系统的方法,许多企业对整套系统极为缺乏,即便有也并不完善或运行不流畅,对于各种理念并不清晰,造成管理失误,员工流失。该系统从战略规划到组织架构设计,再到薪酬、绩效、晋升、培训、招聘等等进行全方位系统化讲解。

《管理神器-打造高绩效管理体系》

课时:1天

本课程主要讲授企业如何打造自己的绩效管理体系,通过业绩与品行考核的设计,用以达到提升企业效绩,实现战略规划之目的。

《管理神器-价值薪酬设计》

课时:1天

本课程主要讲授企业如何建立价值薪酬体系,通过对岗位价值的评估,得出该岗位应得收益,该课程能够迅速解决企业薪酬设定不合理、不规范、盲目给钱的困局。

《招聘宝典》

课时:1天

本课程主要讲授招聘各模块的标准化操作技巧,同时讲述了高级人才引进的技巧与人才测评技术,为企业人才招聘、引进提供了标准化操作流程与技巧。

《组织架构设计与工作分析》

课时:1天

本课程主要讲授企业如何科学合理的制定组织架构,组织架构定型如何为各个岗位做工作分析,这是企业顶层设计是为基础的模块。

《人力资源战略规划》

课时:1天

本课程主要讲授企业如何制定人力资源战略规划,通过对企业定位与企业规划,找出人力资源战略规划设计方向,通过对人力资源每个模块的科学规划设计,为实现企业规划做好服务。

《非人力资源经理的人力资源管理》

课时:1天

本课程主要讲授直线经验人在不懂人力资源知识的情况下,如何运用人力资源的技巧做好部门管理和人员管理,一些基本的人力资源操作技巧在本课程中会学到并能良好运用。

主讲课程

课程

课程名称

授课内容与收益

理与

《激活员工秘技》

课时:1天

许多企业都存在员工执行力不够,工作没有激情,动力不足等等问题,本课程针对这些问题讲授如何激活员工,让员工彻底激情起来,高效提升企业业绩。

《打造高效执行力》

课时:1天

执行力是企业一直在探讨的问题,许多企业因此而费尽心机,那到底如何打造高效执行力呢?答案尽在本课程中。

《培训系统精论》

课时:1天

本课程主要讲授企业如何打造自己的培训管理体系,从组织设计到师资建设再到课程开发等等都有一整套高效方法。

《有效沟通》

课时:1天

本课程主要讲解企业内部如何有效沟通,上下级间,平级间,部门间沟通方式、方法、技巧等,沟通能力的提升,就是业绩水平的提升。

《职业生涯规划》-大学生版

课时:1天

本课程主要为即将毕业的大学生讲解如何制定职业生涯规划,企业对人才的需求以及职场现状与能力提升。

《秒成电脑高手》-维护篇

课时:1天

本课程主要讲授普通员工如何安装系统,如何安装软件,如何调试网络,如何优化系统,如何杀毒等常见的电脑使用问题,即使你没有专业电脑知识,依然能够轻松学会。