凌洁冰 营销专家
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时代光华高级讲师 前沿讲座特约专家 2010年度中州十大名师 2015年度中国百强讲师 中国名人演说家协会高级讲师 北京大学、清华大学特邀专家? 培训特色: 凌老师具有多年的职业培训生涯和理论研发能力,历任法国雅高(ACCOR)国际北方区营销总监、中州国际投资发展集团副总经理、北大纵横集团高级咨询师等职位积累了丰富的实战经验,培训课程针对企业实际问题而设计,善于培养学员的实务解决能力,授课方式新颖独特,重视与学员的互动、交流,注重学员现场吸收,便于学员在实际工作中有效运用,使学员在视觉、听觉、感觉上形成多方位的感受,并将理论与实践、认知与实践相结合。 授课风格: 顾问式培训,情景式案例,实战型解答;风趣幽默不失深邃,循循善诱不显繁杂。 课程特点: 课程与众不同之处在于实战,拒绝空洞的理论和教条;课堂即时回答学员问题,斧正学员实践思路,拓宽其思维空间。实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长。 授课特色: 1、案例讲授 2、角色演练 3、情景模拟 4、分组讨论 5、互动提问 6、思维导图 客户反馈:凌洁冰导师讲课非常重视学员需求挖掘,课前的量身定做和课中的互动模拟,拒绝空洞的教条,实战实用,学员非常欢迎!

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  • 级  别: 知名讲师
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主讲课程 • SPEAKER

凌洁冰--高效领导力

  • 培训课时:2 上课方式 线下课程 5.0分
    • 关注(0人)
培训方式 内训课 培训人数 0
培训对象 培训课时 2天,6小时/天
是否认证课    
  • 标准大纲

课程介绍

高效领导力

                       ——做最好的上司!

主讲:凌洁冰

课时:两天

课程背景:

领导者如何用人、留人、驭人?

领导者出局的原因有哪些?

想让您的领导艺术炉火纯青吗?

领导者最需要具备的特质又是什么?

领导艺术的关键不在于你“是什么”,不在于你“有什么”,而在于你“做什么”。课程将从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。本课程以独特的“三叉”式教学方法将领导学理论、领导力应用和领导力技能培养融合一起。

美国管理专家霍根曾经做过一项调查:“无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%75%的员工会认为在他们工作中,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出:在美国不称职的管理者的比例占到了60%75%;过去的10年中,德国大概有一半的高级主管在管理方面是失败的,对中国企业来说也存在同样的问题......

课程收益:

1、帮助学员整理各自的领导经验和思路;

2、有效帮助学员提升领导效能与领导艺术;

3、认识并开发学员自身领导力,达到对技术的应用

4、修炼中高层管理者的领导行为风格,提升领导艺术。

课程大纲:

第一部分:领导力认知与领导者特质

一、领导力技术认知

1、管理的概念、本质与职能

计划、组织与控制

2、领导的概念、本质与职能

决策、沟通、协调与激励

案例:领导力案例析!

二、领导与管理的不同?

1、领导与管理的关系

1)领导与管理的差异

2)领导与管理的联系

3)领导与管理的本质

2、管理者与领导者的区别?

讨论分析:领导力技术学习中的八大陷阱!

三、领导力的内涵

1、领导力内涵的演绎

2、领导管理的基本原则

3、领导工作过程

1)领导要让员工满意

2)优秀领导者的综合素质

3)领导方法和领导艺术体现领导力

互动分享:哈佛经典领导力技术案例分析示范

四、领导者应具备的十种重要特质

1、自信

2、弹性

3、专注

4、动力

5、控制

6、决心

7、沉着

8、独立

9、竞争

10、冷静

分享:成为成功领导者必须的五大手段

第二部分:领导力素质提升篇

一、领导者的定位与认知

1、领导的基本原则与应用练习

2、领导的互动要领与应用练习

3、领导的成长秘诀与应用练习

4、领导的心态调整与交流分享

分享:企业领导力技术培训三步走!

案例:联想(中国)公司的领导力技术培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好领导力技术?

二、从管理者走向领导者!

1、管理角色与领导角色的差异

2、管理者的角色定位

3、管理者也是领导者

分享:领导力培训四部曲!

分享:领导力内训五步骤!

分享:企业领导力六技巧!

三、领导者的素质修炼

1、世界级企业的领导素质

2GE的领导素质模型

3IBM的领导素质模型

4、中国企业的领导素质模型

分享:企业领导力七方案;

分享:公司领导力八大军规!

分析:企业领导力十大黄金法则

四、中国文化的领导智慧

1、周易的领导智慧

2、儒家的领导智慧

3、道家的领导智慧

4、孙子的领导智慧

五、领导气质的四种类型

1、四种气质类型

2、四种气质类型的优缺点

3、四种气质类型的相互转化

4、不同气质类型领导的相处之道

六、领导力技术的关键法则

1、盖子法则

2、影响力法则

3、过程法则

4、导航法则

5、增值法则

6、根基法则

7、尊重法则

8、直觉法则

9、吸引力法则

10、亲和力法则

七、西点领导力五大黄金法则

1、根基法则

2、敬佩法则

3、增值法则

4、心灵法则

5、授权法则

分析:企业如何贯彻领导力全过程?

分析:领导力,我们做对过什么?

八、修炼领导力的五个步骤

第一步骤:激发生命潜能

第二步骤:突破思维界限,构建商业模式

第三步骤:脱胎换骨成“真人”

第四步骤:经营人才

第五步骤:勇于变革

讨论:企业领导力的八面金刚

分组:如何打通企业领导力的任督二脉?

九、领导的魅力来源与特质

1、自信

2、坚定的愿景

3、叙述愿景的能力

4、追求愿景的强烈决心

5、彻底了解自己的天赋专长且善用

6、领导远见(Purpose)

7、领导热情(Passion)

8、自我定位(Place)

9、优先级(Priority)

10、人才经营(People)

11、领导权力(Power)

分享:领导眼光、魄力及胸怀训练

案例:麦当劳的领导力技术UP计划

领导力技术七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。

第三部分:领导力开发的七大方面

一、领导者“协同”领导力

1、领导力发展的两个方面

2、搭建关系之桥

3、缩小现实与目标间的差距

4、超越360度反馈达到720度反馈

5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力

案例:一只猫十条鱼的故事

案例:曾国藩的大成功之道

二、领导者“成就”领导力

1、创新与开拓意识

2、明确的发展目标

3、成就导向

4、学习能力

5、主动性

三、领导者“服务”领导力

1、沟通能力

2、公关能力

3、服务意识

4、客户导向与市场意识

四、领导者“个人”领导力

1、正直诚实

2、责任心

3、遵守规则

分享:领导力的新金科玉律!

五、领导者“管理”领导力

1、风险意识

2、资源配置意识

3、执行力

六、领导者“团队”领导力

1、团队意识

2、成本意识

3、团队沟通

4、培养下属

分享:领导力的三种武器

七、领导者“认知”领导力

1、分析性思维

2、专业知识

3、信息搜寻

案例:领导力葵花宝典

八、行动超越——通过领导力培训来实施

1、整合3个相互关联的行为控制阶段

2、行为控制第1阶段:形成认识

3、行动超越第2阶段:做出承诺

4、行动超越第3阶段:付诸实践

5、辅导他人的艺术

分享:领导力的24字方针

分享:企业领导力的“三驾马车”

课程回顾与总结,学员答疑


预约课程

所选课程:凌洁冰--高效领导力
主讲老师:凌洁冰

预约讲师

讲师姓名:凌洁冰
讲师课筹:25000元/1天