【实战经验】（实战工作经验26年）世界500强-惠而浦家电（Whirlpool，美资）生产质量部负责人；知名企业-广州世本乐研发公司（Spengler, 德资）质量管理部负责人；知名企业-河南新飞电器有限公司精益推广办负责人；知名企业-艾德旺斯珠宝(Gabriel&Co.，美资)卓越运营部负责人；知名企业-贝尔罗斯（Perlos，芬兰）亚太区全职六西格玛黑带； 知名企业-万宝至马达（Mabuchi Motor, 日资）生产管理、生产技术管理。【主讲课程】一、 质量管理与六西格玛方向1. 六西格玛系统培训：《六西格玛系统培训课程（黄带+绿带+黑带）》2. 五大工具培训（可任意组合）APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC3. 质量改善方法与工具培训《QCC》、《8D》、《QC7工具》、《DOE实验设计》、《假设检验》、《方差分析》、《回归分析》、《Minitab应用》4. 研发质量培训《研发质量管理》、《QFD质量功能展开》、《可靠性设计与改善》、《DFMA》、《公差分析》5. 供应商质量培训《供应商质量管理SQE》、《供应商早期介入EVI》6. 生产质量培训《生产现场质量控制与改善》、《TQM》7. 质量体系培训   《ISO9001》、《IATF16949》、《VDA6.3》、《VDA6.5》二、 精益生产与精益管理方向1. 精益思想、理念培训《向管理要效益》、《精益管理理念与导入培训》2. 精益生产系统培训《精益生产系统》、《精益管理实战》3. 精益管理专项培训《价值工程》、《精益价值流分析》、《精益工艺》、《生产制造流程设计与优化》、《精益物流管理》、《精益成本管理与现场改善》4. 精益工具培训《5S/6S管理》、《目视化管理》、《作业标准化》、《均衡生产》、《单件流与拉动生产》、《生产线平衡》、《LCIA低成本自动化》、《精益防错技术》、《TPM》、《快速换产》、《IE改善7手法》三、 突破性综合绩效改善方向1. 第一期 导入培训：《突破性绩效改善的组织、氛围创建》2. 第二期 质量突破：《突破性质量改善的系统方法》3. 第三期 效率突破：《突破性效率提升的有效手段》4. 第四期 成本突破：《突破性成本削减的综合技巧》5. 第五期 交期突破：《突破性交期压缩的整合思维》6. 第六期 整合升级：《提质、增效、降本、缩期突破性综合改善》 【擅长领域】理论与实战相结合：系统掌握ISO9000、IATF16949、卓越绩效模式、精益六西格玛和MBA的相关理论知识； 长期工作在产品质量管理和质量改善的第一线，擅长灵活运用各种管理改善模式，实现企业产品质量与工作质量的突破性综合改善。技术与管理相结合：工作经历覆盖产品研发、制造技术、生产管理、质量管理和持续改善等部门，熟悉产品实现的整个流程和影响产品质量的各个环节；擅长从技术与管理两个方面深入分析问题存在的根本原因，实现公司产品质量的实质性改善。东西方管理理论方法相结合：专职担任过日资企业的质量改善工程师和负责人，欧美企业六西格玛黑带和卓越运营经理；长期负责企业内部的专业培训和项目辅导（精益六西格玛、质量管理、卓越运营）。精益生产与六西格玛相结合：先后在日资、美资、欧资等国际知名企业从事精益生产、六西格玛和卓越运营的管理、推进工作；擅长运用精益生产、现场管理改善、ISO国际质量管理体系和六西格玛等先进管理工具，对生产和品质系统进行革新改善。 【授课风格】以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。 【服务客户】汽车行业：宁波吉利汽车、山东唐骏汽车、日本万宝至马达、合肥阿雷斯提、佛山国分精密、盐城东风悦达，起亚汽车，上海大众祥源动力，上海奔达机电（汽配）生产制造：三一重工、青岛四方、长城金融设备、扬州电力设备、成都依米康科技、上海柴油机械，江苏HANACO，江苏居梦莱家纺，上海INTCO，江苏华辰重工，无锡友邦家居，上海柴油机械，浙江VASON，上海益达机械，江苏新豪轴承，天津轧三钢铁集团电力行业：吴忠电力、铜仁电力、榆林电力、珠海热电、银川电力、大唐电力、邯郸电力、华北电网、黄岛电厂、平阳电力、温州供电、大连供电、太仓电力、国电双辽发电、福建华电永安发电、陕西华电蒲城发电、秦皇岛电力、国家电网冀北电力石化能源：中石油、齐鲁石化、胜利油田、青海石油、浙江荣盛集团、宁波逸盛集团、营口康辉石化、天合光能、韩华光能、晶澳太阳能、合盛硅业、云南矿业电子通信：金源电子、奔泰电子、飞毛腿集团、颐和电器、北洋集团、德尔福、申菱空调、斯贝克电子、杭州动力电源、中国电子科技集团第五十四研究所、青岛海信、长沙移动、河北移动、青岛网通、山东联通、三维通信 授课视频：六西格玛课程：https://v.youku.com/v_show/id_XNDM2NzQ4MDE5Ng==.html?spm=a2hzp.8253869.0.0QCC创新型与解决型不同末段：https://v.youku.com/v_show/id_XNDMyMzU0MTg4MA==.html?spm=a2h0k.11417342.soresults.dtitle

【实战经验】曾先后在金杯汽车股份有限公司、金杯通用汽车有限公司工作七年，曾任中层干部，对基层管理、中层管理有较为深刻的认知和体验；后又回到大学深造，陆续攻读硕士研究生、博士研究生，目前在青岛理工大学管理学院任教。管理科学与工程专业硕士，企业管理专业博士，美国马萨诸塞大学Isenberg管理学院访问学者，现任某大学管理学院老师，长期为本科生、研究生讲授管理学、组织行为学、人力资源管理等课程。以专家身份为政府及相关部门提供咨询服务；在中高层领导力开发、团队建设与管理，沟通与冲突管理、高效执行力等领域具有丰富的培训与辅导经验。【擅长领域】在领导力开发，教练式管理，有效沟通，员工辅导，执行力等领域具有丰富的培训与辅导经验。刘老师不仅具有深厚的理论基础，更注重解决企业管理实践中的实际问题，是一位专注于中高层领导能力提升的培训行者。【主讲课程】单品课程：基于通用管理的能力培训《员工辅导与激励》                  《知己解彼的DISC沟通》    《高效执行-拿到结果》               《推倒部门墙--跨部门沟通与协作》 《如何打造高绩效团队》              《组织行为学在企业管理中的应用》《教练式领导力工作坊》              《卓越领导力--管理方法与领导艺术》《影响力沟通的“道法术”》          《（MTP）从中层到中坚--管理者综合技能提升》落地教练项目：《五力驱动管理效能提升》落地教练项目的核心内容围绕“自我认知力、向上辅佐力、平行协调力、向下辅导力、团队领导力”等五项核心能力提升展开，实施过程包括课堂讲授和跟踪辅导两部分，与以往培训相比，项目的亮点体现在“跟踪辅导、催化落地”的环节，确保培训成果的转化。【授课风格】教学内容全部实现模块化和工具化，易学易用；所有案例均都围绕真实的管理情境，便于转化和应用；授课的逻辑性强，条理清晰，深入浅出；以互动和体验式培训见长，采用案例分析、讨论引导、模拟演练、内化练习、视频等手段拉动课堂效果，学员的参与度高、积极性强；注重方法和实战，帮助学员解决管理工作中的实际问题。【部分授课记录】2021年内蒙古铁路局《团队建设与执行力提升》三期轮训2021年成都邮政《组织行为学在企业管理中的应用》二期轮训2021年联通集团《卓越领导力-管理方法与领导艺术》六期轮训2021年中国能建《中高层领导力提升与下属辅导》、《卓越领导力》三期2021年昆明电力系统《管理学原理》二期轮训2021年四川国网《高绩效团队建设与管理》二期轮训2021年甘肃省国网供电所《教练式领导力》工作坊 二期轮训反馈2021年《百名企业经营管理培养工程》研修班二期... ...【部分受训企业】中铝集团、中国能建、中储粮集团、中油宝世顺钢管有限公司、中国化工集团四川国网，华润漆、德阳邮政、绵阳邮政、江苏国网，南京电力，华润漆，中铁大桥局、中海油青岛分公司、中石油黄岛储备基地、和美管理咨询公司、天地荟食品有限公司、飞宇建设集团、潍坊市政工程公司、青岛城发(集团)公司、青岛市人力资源管理协会、鲁南矿业、河北国家电网、山东黄金、邢台临西电力局、江苏电网、南京供电公司、濮阳联通、新马电梯、西奥电梯、顿力集团、苏泊尔集团、万向集团、海尔集团、哈纳斯新能源集团、三一重工集团、乾冠车床、华立集团、德华兔宝宝、蒙牛集团、中国隆兴集团、恒星科技控股、山推工程机械股份有限公司、航空研究设计院、奥克斯集团、震旦家具、韵升集团、枣庄联通等多家企业和机构。【客户评价】佳明老师的课程接地气，课程设计和课堂讲授围绕真实的管理情境，内容贴近企业实际；理论有高度，讲解有深度，注重培训成果的转化和落地；课程逻辑性强，深入浅出，培训手段灵活多样，课堂气氛活跃；着重学员体会、互动，学员参与度高；语言风趣幽默，学员认可度、满意度高。

【实战经验】 双汇集团（世界500强）双汇集团是中国最大的肉类加工基地，农业产业化国家重点龙头企业，李老师曾任双汇集团人力资源总监十年，完善了集团公司组织架构，组建人力资源部门自身团队，建立了管理70000多名员工的人力资源管理标准化，工作期间主导集团公司人力资源六大模块标准（规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系）的建立与完善，手把手地组建本集团公司人力资源管理团队，取得良好的效果。亲自主持核心产业后备干部培养，为公司人才梯队建设做出了重要贡献并取得明显效果。泰国正大集团中国北方区顾问（跨国公司）正大集团业务遍及20多个国家和地区，下属400多家公司，员工人数近20万人，李老师任职期间，制订了提升人力资源管理水平走的策略：1建立标准，制定流程；2、狠抓培训，优先提升人力资源自身团队；3、渗透业务，助推绩效。富耐克超硬材料股份有限公司顾问（新三板上市）公司产品广泛应用于汽车、航空、电子、新能源（石油、天然气）等高端制造领域，李老师根据公司发展战略进行组织架构设计、实施人才盘点、引入干部竞聘机制、建立招聘标准化体系、实施人才梯队建设、完善培训机制。【主讲课程】《工作分析与定岗定编》       《精准招聘与结构化面试》《企业人才培养方程式》       《目标设定与绩效管理》《OKR目标与关键结果工作法》 《薪酬设计与人工成本管控》《人才盘点与人才梯队建设》   《员工关系与劳动法律风险》 《企业关键人才的选育用留》   《控员 优岗 增效 调薪》《民法典背景下的劳动法与人力资源管理》【讲师评价】个人专著：学习及从事企业人力资源管理二十年，个人专著《人力资源就该这么管》中国法制出版社2017年6月出版。本书围绕企业人力资源管理的所有内容，按照“模块化、标准化、流程化、步骤化、案例化、图表化”，全面介绍了人力资源组织架构设计、企业岗位管理、企业外部招聘、企业培训管理、绩效管理、薪酬管理等内容。使读者能快速找到工作开展的切入点，拿来就用、一学就会。专业能力： 善于把握人力资源管理前沿知识，而又提供落地的实操工具。将胜任力模型及人力资本的投入产出（ROI）运用到课程当中，善于将数学思维应用到人力资源管理之中，链接人力资源和企业经营的商业智慧。持有证书：一级人力资源管理师、一级企业培训师、注册六西格玛黑带。并将所学应用于实践，擅长综合运用前沿的理念、思维、方法、工具，解决实际问题。【授课特点】1、体验式教学：带领学员现场操作、体验与交流。课程采用“五个一”训练模式：一个目标、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地；以此确保培训成果。2、分组活动：分组进行研讨与演练。现场设计本企业人才梯队建设方案，让学员带着执行方案回到企业实践。课程上接战略、中贴业务、下接绩效；将知识转化为行为，行为能转化为绩效。3、实 战：大量案例剖析和现场演练，拥有实例，就有实力。讲师讲授与学员动手的时间比例大致为6:4，充分体现实战为本的方案班宗旨。真正的咨询式训练，一次训练，得到类似咨询的核心成果，超高性价比。【部分授课记录】上海能源集团《OKR目标与关键结果工作法》2期上海国网《OKR目标成果与绩效辅导》2期贵州红星金服《企业关键人才选拔培养与激励》2期中铁集团《国有企业薪酬绩效管理体系设计》2期青岛某大学《OKR目标与关键结果工作法》豫光集团《控员 优岗 增效 调薪》2期中国银行濮阳分行《职业规划与竞聘技巧》2期四川烟草《人力资源管理》4期轮训北京移动《数字化人力资源》2期轮训中铝集团讲授《赢在绩效-卓越绩效管理实操》6期轮训【服务客户】金融行业：中国银行濮阳分行、中国农业银行四川分行、天津银行滨海分行、广州银行、广发银行哈尔滨分行、农发行西宁分行、安徽省邮储银行、昆明农商行、兴业银行、中国太平保险、沈阳城镇银行、广发证券上海分公司、招商银行济南分公司……能源行业：中石化上海分公司、神华国华电力北京公司、中国电力天津公司、唐山电力公司、宜昌电力公司、乐山电力公司、华润集团内蒙电力公司、霍林河铝电厂、北控新能源、北京锂电池新能源、中裕燃气、山西鑫飞能源、江苏国家电网、邯郸电力……通信行业：中国移动人工智能研究院、中国航信集团、中国联通湖南分公司、中国联通西安分公司、中国移动长沙分公司、中国联通广东江门分公司、中移在线洛阳分公司、中国移动南充分公司、深圳电信、北京移动、广东联通……建筑行业：中铁二局、中铁六局、中建三局、中国建材集团、中交一公局西北工程有限公司、中交一公局桥隧工程有限公司、山西建投集团、石家庄同祥地产……制造行业：思念食品、悠然乳业、北京金星鸭业、上海科园医药、国药容声制药、新华医疗山东泰开电缆、云南驰宏锌锗股份、宁波中鑫纺织、众泰汽车、舞阳钢铁、浙能集团……教育行业：北京大学总裁班、西安交大人力资源实战研修班、北京师范大学附属学校、中铝大学、奇瑞大学、格局商学院石家庄分院、格局商学院江阴分院、微励HR商学院、中饭商学院……其它行业：北京文投集团、申通快递、智联招聘、传智播客、解放军**工厂、湖北三环汽车配件厂、上海曼特门业、富耐克超硬材料、广安爱众水务、河南森源集团、富奥散热器、朗姿医疗、四川烟草、西昌烟草、东方电气汽轮机、中铝集团、诺亚人力……

【实战经验】曾任天津津报金控集团投资总监、投资银行部总经理、北京发秀投资有限公司总裁，其分管业务主要是发现潜在IPO企业，然后帮助目标公司进行资产整合、资源整合、资金注入，规范运作，使目标公司进入上市程序、或通过上市公司收购目标公司实现目标公司间接上市，实现双方共赢。从事公司治理及资本运作工作20年，先后参与中国工商银行、建设银行、中石化、中石油、中国移动、中国国电、神华集团、阳煤集团、葛洲坝集团等500强企业的公司治理工作，全程参与了以岭药业（002603.SH）、浙江熊猫乳业集团股份有限公司（新三板832559）的上市全过程、巴克集团借壳中国大健康（HK.08259）登录香港主板、盛运唐龙集团借壳守益控股（HK.02227）登录香港主板、河北香道食品有限公司新三板挂牌辅导、河南百分食品股权设计、融资等，并参与了多家上市企业的市值管理工作，同时积极推动国内优秀企业进行美国纳斯达克SPAC上市工作，为国内企业创造更为广阔的资本路径。【主讲课程】《赢在股权》系列《投融资管理---产融结合》《投融资与资本运作》《招投标管理》《新三板挂牌与运作》《顶层设计与股权激励》 《上市公司董秘系列培训》《企业融资策略与实战创新》《非上市公司董监高的职责及投后管理》《企业如何通过资本运作迅速做大做强》《国企混改》系列《国企改革与三年行动计划》   《国企混改：五突破一加强》《央企改革后的公司治理与运营》《国企混改政策解读与改制要点》《国企混改与三项制度改革》   《国企混改与投融资—投资项目决策分析》《国企混改与企业并购后管理》 《国企混改与上市辅导—IPO审核要点分析》《特色财务》系列《非财务人员的财务管理》《财务演讲与汇报技巧》《高绩效财务团队建设》 《财务人员视角》《财务影响力与跨部门沟通》【授课特点】独特的讲课技能和风格：理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化； 对课件及案例进行精心设计，逻辑严密，构思巧妙，把理论知识融入到生活社会现象；讲课风格生动风趣，寓教于乐；充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟，课堂气氛轻松活泼，摆脱了纯讲理论的刻板模式，取得了较好的效果。现场实战性强：根据学员或企业的特点，提供解决思路和落地性的方案。【服务客户】金融银行：中国银行、建设银行、商业银行、天津银行、中国工商银行、张家口银行、南宁建行、山西建行、郑州建行、河北建行、兰州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京工行、太原工行、郑州工行、广西工行、洛阳工行、南阳工行、新乡工行、南宁工行、秦皇岛工行、邯郸工行、贵港工行、重庆工行、鹤壁工行、杭州工行、南宁农行银行、湖南农行、洛阳农行、新疆农行、云南农行、湖北农行、临沂农行、长沙农行、廊坊农行、河北农行、重庆农行、辽宁农行、天津农行、亳州农行、六盘水农行、浙江农行、内蒙农行、昆山鹿城银行、上海广发、河北邮政银行、广西邮政银行、贵州邮政银行、太原邮政、大同邮政、吕梁邮政、忻州邮政、阳泉邮政、山东银邮、北京银行、安徽银行、成都银行、上饶银行、天津银行、重庆三峡银行、河北商行、开封工行、昆山建行、太原邮银、天津民生银行、民生银行北京总行、南昌交通银行、天津企业银行（中国）有限公司、山东惠民信用社、沈阳造币厂、中钞钞券、深圳国投、鼎泰恒担保公司、金汇通、永诚保险、华夏保险、泰康人寿、天津荣程祥泰、新时代信托、东方证券、安徽邮政、丰城农商行、中国银行太原分行、北京通金所、华夏保险、广州大地保险、中山永大等。水电能源：大唐新能源山西分公司、晋中供电局、中国核电集团、国网新源、十三陵蓄电厂、信阳供电局、江苏核电、疆南供电局、大唐保定热电厂、汉川发电厂、江苏核电、秦岭发电厂、三门峡供电公司、中电投、纳雍发电厂、青山热电、天津华能、杨柳青热电公司、灵宝电力局、中国华能、泗阳供电公司、河南能源、欣意电缆、青岛特来电能源有限公司、邢台电力、许昌龙岗电厂、神华集团、神东煤炭、西北矿业、锡林河煤化工、中国石油成都分公司、库尔勒油田、塔里木油田、中国石化总公司、中国华电福建公司、内蒙古送变电有限责任公司、银川国网、电源制造企业、武汉南都新能源公司、南宁大化发电厂、龙岗发电厂、内蒙古供电公司、湖南蓬源鸿达矿业、巴陵石化、兴泰发电厂、神东神华集团、神华国华柳电、湖南蓬源鸿达矿业、郑州电力、淄博电力、运城热力、东莞供电局、深圳中建钢构、攀长钢、梅山钢铁、兴宝钢铁、敬业集团、霍煤鸿骏铝电、安徽水利开发、河北地方煤炭、郑州煤矿、燕山石化、运城引水供水公司、东营水利公司、中国水利八局、杭州电力、浙能兰溪发电厂、华电集团、郑州电力、神华神东、日照港、国家电网等。通信行业：秦皇岛电信、鞍山电信、山西移动、天津移动、唐山联通、乌兰浩特移动、青岛联通、乐山移动、河北移动、青岛电信、北京电信分支行、天音通讯、恒信集团、达州移动、晋中联通、黄石移动、兰州铁通、长春铁通、成都移动、资阳移动、阜新电信、合肥移动、重庆移动、深圳电信等。汽车交通：北京一汽、长春一汽大众、上海大众、长春一汽客车、亚德客集团、宝信汽车、华普汽车、长城集团、开隆汽车、十堰东风汽车、南方高速、昆明交通管理局、西安中交二公局、哈尔滨铁路局、中铁四局、川汽集团、绵阳公交公司、起亚、中交一局、温州地铁、亳州铁塔公司、山西神朔铁路、长沙延锋星沙汽车公司、中交一航院、通汇汽车零部件、海大众的配套供应商等。其他行业：雪原乳品、东方置业、贵州百货、香道食品、宏宝包装、恒丰面粉、新感觉餐饮、炬能节能、苏州审计局、斯舒朗、全盛控股集团、北京市文化投资发展集团、河北省人才、河北省发改委、石家庄市政府、山东省政府、君乐宝、中储粮、天津超闲（新加坡）食品、中国航天集团、河北师范大学、河北省国税局、天津市政府、秦皇岛市政府、唐山市政府等【视频链接】http://v.youku.com/v_show/id_XMjczMjEzODQ3Mg==.html